Бразильская государственная энергетическая компания Petrobras во втором квартале снизила чистую прибыль на 30%, до 370 миллионов реалов (примерно 118 миллионов долларов), рассказал представитель корпорации.
Котировки валют:
Инструменты монетарной политики (Tools of monetary policy) – это инструменты, при помощи которых центральный банк страны сокращает или увеличивает денежное предложение в пределах государства, тем самым поднимая либо снижая ставку процента.
К основным инструментам монетарной политики относятся: изменение уровня резервных требований, регулирование дисконтной ставки, а также операции на открытом рынке.
Услуги (Inventory management) – это действия, направленные непосредственно на потребителя. Например стрижка.
Доля услуг составляет в развитых странах около половины всех потребительских благ или товаров. Но существуют и услуги, предоставляемые для других участников рынка.
Ординалистская (порядковая) теория полезности (Ordinal utility theory) является альтернативой кардиналистской (количественной) теории полезности.
Ординалистская (порядковая) полезность — субъективная полезность, или удовлетворение, которую потребитель получает из потребляемого им блага, измеренная по порядковой шкале.
Ординалистскую (порядковую) теорию полезности предложили английский экономист и статистик Ф. Эджуорт (1845-1926), итало-швейцарский социолог и экономист В. Парето (1848-1923), американский экономист и статистик И. Фишер (1867-1947). В 30-х гг. XX в. после работ Р. Аллена и Дж. Хикса эта теория приобрела завершенную форму и по настоящее время остаётся наиболее распространенной.
Стратегическое планирование (Strategic planning) – это систематический процесс долгосрочного планирования, направленный на определение целей и путей их достижения.
Другими словами, стратегическое планирование призвано ответить на фундаментальные вопросы: какой вид бизнеса необходим? каков контингент ваших клиентов? какого рода продукты вы можете делать лучше, чем конкуренты?
Стратегическое планирование является задачей высших менеджеров, поскольку только их авторитет позволяет устанавливать и видоизменять основные цели организации, к тому же высшие менеджеры фирмы имеют полную картину состояния дел организации.